Ouverture de la 7ème édition de la Journée africaine de l’intelligence économique
Yaoundé accueille du 30 au 31 mai 2024 la 7e édition des Journées africaines de l’intelligence économique (JAIE). Organisées par le Centre africain de veille et d’intelligence économique (CAVIE), ces journées seront centrées cette année sur le thème de l’« Apport de l’intelligence artificielle (IA) aux performances des acteurs publics et privés africains ». Une occasion « unique » pour les acteurs publics et privés africains « de se familiariser avec les dernières avancées en matière d’intelligence artificielle et de découvrir comment cette technologie peut les aider à améliorer leurs performances et leur compétitivité au quotidien », justifie Guy Gweth. Le président exécutif du Cavie a donné le 23 mai, à Yaoundé, une conférence de presse pour présenter cette édition des JAIE ; Pour rendre ce thème concret, 32 experts locaux et internationaux réunis autour de 7 panels sont attendus pour « explorer le potentiel de l’intelligence artificielle » au bénéfice des publics et privés africains. Les panels sont ainsi formés sur des thèmes variés tels que les enjeux stratégiques de l’intelligence artificielle en Afrique ; les apports de l’intelligence artificielle au secteur public et au secteur privé ; le droit, l’éthique et la sécurité de l’intelligence artificielle en Afrique ; ou encore les formations et métiers de l’intelligence artificielle en Afrique. Deux panels seront également constitués autour des défis et perspectives de l’intelligence artificielle et les pépites du numérique et de l’intelligence artificielle en Afrique… Lire la suite ICI
Skema Publika reçoit Dr Guy Gweth au Cercle Interallié à Paris
Dr Guy Gweth : « Comment l’Afrique peut combiner hard, smart et soft power » [ACCI-CAVIE] Dans cette interview exclusive à Camer.be, président du Centre africain de veille et d’intelligence économique applique la quête de puissance à un pays en développement. Dans un entretien à bâtons rompus, Dr Guy Gweth indique pourquoi l’Afrique est mûre pour combiner le hard power, le soft power et le smart power, en s’appuyant sur #Puissance237 qu’il pilote pour l’Etat du Cameroun. Dr Guy Gweth : Puissance237 ou la stratégie de puissance régionale du Cameroun est importante à plus d’un titre. Pour ne prendre que le cas du commerce qui nous a réunis ces derniers jours, Puissance237 vise notamment à réduire notre dépendance vis-à-vis des marchés étrangers, à diversifier notre économie, à accroître notre pouvoir de négociation, à renforcer la sécurité nationale et à améliorer l’image du Cameroun. La lutte contre l’inflation structurelle est certes un défi majeur pour notre pays, mais il est possible de construire une stratégie de puissance régionale dans un tel contexte. D’ailleurs, à ce stade de la Consultation nationale, les analyses du Centre africain de veille et d’intelligence économique (CAVIE) montrent que la lutte contre l’inflation structurelle passe par l’adoption de mesures concrètes et innovantes pour réduire les déficits budgétaires, augmenter la production agricole, améliorer la compétitivité des entreprises locales, investir dans le développement de ses infrastructures et du capital humain local en vue de stimuler la croissance économique et doper la création d’emplois. Preuve, s’il en était besoin que la construction d’une stratégie de puissance régionale doit être un processus participatif et inclusif, le CAVIE consulte toutes les parties prenantes, secteur privé et monde associatif compris. Enfin, précisons, pour toutes fins utiles, que Puissance237 est un projet long qui se donne jusqu’en 2035 pour hisser le Cameroun sur le toit de l’Afrique avec l’idée qu’à défaut d’atteindre la lune, le pays retombera au moins sur les étoiles. Vous avez convié la presse le 16 janvier dernier pour définir les perspectives d’influence au niveau africain. Quel regard portez-vous à la presse actuelle au Cameroun que l’on dit être précarisée ? Si vous voulez les premiers constats établis par cette Consultation nationale au niveau des médias, je vous répondrai sans ambages que la presse camerounaise est confrontée à de nombreux défis, dont l’un des principaux est la précarité à laquelle vous faites référence. Elle constitue un problème majeur qui affecte l’indépendance et la qualité de l’information diffusée. Ensuite, il y a le manque de liberté et de professionnalisme. Le manque de professionnalisme se traduit par des insuffisances dans la formation des journalistes, un déficit de rigueur dans le traitement de l’information et une absence de vérification systématique des faits que l’on présente au public. Il faut y ajouter l’ingérence politique qui limite la liberté de la presse et le droit à l’information. Tout cela fait que nos médias ne jouent pas encore pleinement leur rôle de quatrième pouvoir et de contre-pouvoir. Or pour être une puissance régionale, il faut une presse en phase avec la volonté de puissance. Au-delà de ces constats alarmants, force est de constater que, de manière générale, le Cameroun dispose de nombreux journalistes talentueux, consciencieux et courageux qui font un travail important d’information et de sensibilisation au quotidien. C’est eux qui font de notre presse un acteur important de la démocratie et un levier de puissance pour le Cameroun. Est-ce que la question de la veille et de l’intelligence économique passera forcément par cette stratégie de puissance régionale au Cameroun ? Sachez que face à l’exacerbation de la compétition dans l’ordre international, la veille et l’intelligence économique (IE) sont aussi bien des armes de survie que de puissance. Elles aident à comprendre rapidement l’environnement national et international, à identifier les menaces et opportunités, à anticiper les changements et les crises. L’IE aide à déterminer les priorités et les actions à mener pour accroître la compétitivité du Cameroun, à mettre en œuvre des politiques publiques efficaces et à protéger les intérêts de notre pays. Bien qu’il ne dispose pas encore d’une politique publique claire en matière de veille et d’intelligence économique, le Cameroun héberge tout de même le Centre africain de veille et d’intelligence économique. Le pays bénéficie de son expertise, par exemple, pour la construction de Puissance237. Pour autant, il reste encore beaucoup à faire. Le Cameroun doit renforcer ses capacités de collecte et d’analyse de l’information économique, développer une culture de l’IE au sein des administrations publiques et des entreprises et mettre en place un dispositif national de veille et d’intelligence économique et stratégique. En clair, la veille et l’intelligence économique sont des outils incontournables pour la construction d’une stratégie de puissance au Cameroun. Et parce qu’elles précèdent la puissance, une stratégie dédiée ne peut que favoriser une meilleure insertion de la veille et de l’intelligence économique dans le débat public, les politiques publiques, le dialogue public-privé et l’éducation. Pensez-vous que l’ordre gouvernant au Cameroun peut être attentif à cette stratégie ? L’attention du gouvernement à une stratégie de puissance pilotée par le CAVIE est garantie par l’implication des pouvoirs publics. C’est l’implémentation totale de ses recommandations qu’il va falloir surveiller. Je rappelle que l’Etat du Cameroun a déjà exprimé son intérêt pour la question de la puissance dans le cadre de la SND30. Le CAVIE étant un centre d’expertise reconnu, ses travaux sur la veille et l’intelligence économique étant appréciés par les décideurs, la Consultation qu’elle pilote ne peut que retenir leur attention. Cependant, il existe des obstacles potentiels et non négligeables. Parmi eux, il y a la résistance au changement. La mise en œuvre d’une stratégie de puissance peut perturber les intérêts établis et rencontrer des résistances. Nous l’anticipons. Il y a également la méfiance que pourraient nourrir certains acteurs de voir dans Puissance237 une menace à leurs intérêts. Nous faisons œuvre de pédagogie. Ces risques mis bout à bout, il apparaitrait clairement que le succès de cette co-construction dépendra de la capacité des lobbyistes du CAVIE à convaincre les parties prenantes de l’extrême utilité d’une stratégie de puissance dans
Guy Gweth pour une francophonie juste, équilibrée et compétitive
Fondateur de Knowdys Consulting Group et président du Centre africain de veille et d’intelligence économique (CAVIE), M Guy Gweth a pris la parole le 20 octobre 2023, au Cercle de l’Union Interalliée, à Paris, sur la francophonie économique, à l’invitation de Mme Claude Revel, directrice de Skema Publika. A la fois responsable de Doing Business à CentraleSupélec et membre de la House of Public Affairs de l’Université Paris Dauphine-PSL, Guy Gweth s’est voulu pragmatique et synthétique pour muscler la francophonie économique. A cette occasion, il a développé trois idées majeures : Premièrement, l’Afrique est l’avenir de la francophonie. C’est un fait mathématique : en 2050, elle pèsera 85% des 700 millions de francophones que comptera la planète. Cette réalité nous oblige. Deuxièmement, lorsqu’on la regarde d’Afrique, la francophonie économique doit impérativement être intégrée économiquement à l’échelle des politiques et systèmes économiques, de la préférence douanière et de la mobilité. Sinon, le désintérêt et le risque de perdre ses membres (au profit de blocs plus intégrés) s’accentueront. Troisièmement, pour tracer les lignes de force d’un tel partenariat et minimiser les interférences à son essor, les parties prenantes (politiques, entrepreneurs et acteurs de la société civile) devront, selon M Guy Gweth, définir et sanctuariser leur plus petit dénominateur commun, à l’initiative de l’Etat stratège. En rappel, M Guy Gweth est également le fondateur et commissaire du Festival de l’intelligence économique francophone (FIEF) dont la seconde édition se tient le 02 novembre 2023. Ce sera en prélude à la Conférence ministérielle de la francophonie prévue du 3 au 5 novembre suivants dans la capitale camerounaise. Comme la précédente, cette édition donnera lieu à la publication d’un livre blanc intitulé « Doper la compétitivité des territoires francophones », préfacé par M Alamine Mey, le Ministre camerounais de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du territoire. La Rédaction
Guerre économique : Siro, l’arme que le Camerounais Guy Gweth propose aux États africains
Pour aider les États africains à faire face à la guerre économique, le Centre africain de veille et d’intelligence économique (CAVIE) a conçu un dispositif clé en main. Il s’agit du Service d’intelligence des risques et opportunités (Siro). « Lorsqu’il est au Cameroun, il s’appelle le Siroc ; au Gabon, le Sirog ; au Togo, le Sirot… », indique Guy Gweth, le président du CAVIE, pour montrer que sa solution s’adapte à « la singularité de chaque pays qui nous fait confiance ». « C’est la marque de fabrique du CAVIE. Il s’agit de quelque chose qui n’est pas influencé par ce que nous avons vu ailleurs, même si ceci peut être nourri par cela », précise-t-il pour souligner la singularité du dispositif. Conçu pour permettre aux pays africains de minimiser les risques auxquels ils sont confrontés et optimiser les opportunités qui se présentent aux plans politique, diplomatique, économique, financier et culturel, le Siro prend en compte tous les trois aspects de l’approche de l’intelligence économique (IE). « Il y a d’abord l’aspect défensif qui, au niveau du Cameroun, est géré notamment par le ministère de l’Administration territoriale, la Délégation générale à la Sûreté nationale. Ensuite, l’aspect offensif qui est singulièrement porté par le ministère des Affaires étrangères, chargé d’aller voler le feu à l’étranger, d’adapter sa vibration à nos territoires et de l’utiliser. Et le troisième aspect, c’est l’influence. C’est-à-dire la capacité pour un acteur d’amener l’autre à agir comme il le souhaite, mais sans jamais le contraindre. Et c’est un rôle qui est joué aujourd’hui notamment par le cinéma, la musique, la littérature », détaille le diplômé de l’École de guerre économique et du Centre d’études diplomatiques et stratégiques de Paris. Ce dispositif, dont « le cœur du réacteur » est situé au sein de l’exécutif, a pour finalité de transformer les États africains en États stratèges : « Un État qui fixe le cap, dessine les lignes de force et tous les autres acteurs (entreprises, société civile…) avancent dans la même direction pour atteindre les objectifs ». Lente adhésion Dans certains États, cette démarche est déjà mise en œuvre. Mais le Siro permet de la rendre plus efficace, estime-t-on au CAVIE, organisation non gouvernementale (ONG) et à but non lucratif, basée à Yaoundé au Cameroun, travaillant depuis une dizaine d’années à la promotion de l’intelligence économique (IE) sur le continent. Le Siro a d’ailleurs l’avantage de se mettre en place en trois mois pour un coût de quelques centaines de millions de FCFA, hors contrat d’assistance. « L’Afrique entière est notre scope bien que nous ayons commencé par la zone francophone. Au Togo, en Côte d’Ivoire et au Burkina, par exemple, nous sommes allés très loin. Au Cameroun et au Gabon d’avant la chute (le coup d’État, NDLR), on a voulu savoir si nous travaillions avec les Israéliens… Nous attendons toujours les réponses d’Abuja, Dakar et Tunis. Dans tous les cas, les services fouillent longtemps pour savoir “pour qui on roule”, si nous sommes dignes de confiance, quels sont nos antécédents, etc. Chose parfaitement normale à nos yeux. Il nous appartient de les rassurer », indique le président du CAVIE, par ailleurs fondateur et directeur des opérations de Knowdys Consulting Group (KCG), cabinet de conseil en intelligence économique, de diligence et affaires publiques en Afrique. Depuis sa sortie de l’École de guerre économique de Paris en 2007, Guy Gweth parcourt l’Afrique en vue de former, proposer des cellules de veille clé en main, aider à la mise en place de dispositifs d’intelligence économique adaptés aux États, aux entreprises, aux ONG et aux grandes écoles du continent. Plus de 15 ans plus tard, le Camerounais revendique l’installation d’une « petite quinzaine » de service d’intelligence, tant dans les administrations publiques que privées. « C’est mince, mais prometteur. N’oubliez jamais que nous œuvrons sur un temps long », affirme-t-il. Pour faire bouger les lignes, le juriste de formation mise également sur l’évènementiel. Il organise, depuis 2022, le Festival de l’intelligence économique francophone (FIEF). Il s’agit d’une rencontre annuelle des experts et passionnés de l’IE ayant en partage le français. La première édition s’est tenue à Djerba en Tunisie, en marge du 18e Sommet des chefs d’État et de gouvernement des pays membres de l’Organisation internationale de la Francophonie (OIF). Et la seconde s’est tenu le 2 novembre 2023 à Yaoundé, en prélude à la 44e session de la Conférence ministérielle de la Francophonie prévue dans la capitale camerounaise les 3, 4 et 5 du même mois. Agence Ecofin
Les N°1 et 2 de l’ambassade de Tunisie au Cameroun en visite au siège du CAVIE
Le 29 septembre 2023, Son Excellence Monsieur l’ambassadeur extraordinaire et plénipotentiaire de Tunisie au Cameroun, qu’accompagnait le premier secrétaire de son ambassade, a été reçu en visite de travail et d’amitié au siège du Centre africain de veille et d’intelligence économique (CAVIE), sis à Bastos, Yaoundé, par Monsieur Guy Gweth, son président. Le vendredi 29 septembre 2023, S.E.M. Karim Ben Becher, ambassadeur extraordinaire et plénipotentiaire de Tunisie au Cameroun, a été reçu au siège du CAVIE, accompagné du premier secrétaire de son ambassade. Après la visite guidée des locaux du CAVIE, dans le quartier historique des représentations diplomatiques et des organisations internationales de Yaoundé, à un jet de pierre du Palais présidentiel, les trois hommes ont débattu de manière franche et constructive des points chauds de l’actualité africaine. Le président du CAVIE a ainsi pu interroger le diplomate tunisien sur la place de la Tunisie dans la Francophonie et dans la Zone de libre-échange continentale africaine (Zlecaf), la solidarité internationale en Afrique du Nord suite aux récentes catastrophes humanitaires, les relations commerciales entre le Cameroun et la Tunisie, sans oublier l’épineuse question de l’immigration clandestine africaine et la situation des Subsahariens en Tunisie. Ils ont ensuite planché sur la prochaine édition du festival de l’intelligence économique francophone qui se déroulera le 02 novembre 2023 à Yaoundé. S.E.M. Karim Ben Becher et Guy Gweth se sont rencontrés pour la première fois en mars 2018 au ministère des Affaires étrangères de Tunisie à Tunis. A cette époque, le diplomate y officiait comme directeur général pour l’Afrique et les organisations régionales africaines, en charge des pays d’Afrique subsaharienne et auprès des organisations régionales, notamment l’Union africaine. Il était également chargé de la coopération avec la Francophonie. Très attentif aux réalisations du CAVIE, le diplomate avait parrainé la promotion Alyssa lors de la session de formation courte, intensive et certifiante en veille et intelligence des marchés africains dispensée par le Centre au pays du jasmin. Les deux hommes s’étaient ensuite retrouvés en juin 2022 lors d’une audience accordée par l’ambassadeur de Tunisie à Yaoundé. A cette occasion, le président du CAVIE avait tenu à présenter à S.E.M. Karim Ben Becher le Festival de l’intelligence économique francophone (FIEF) et à justifier le choix de Djerba pour la tenue de la première édition, en marge du XVIIIè Sommet des chefs d’Etats et de gouvernements de l’OIF. En visitant le siège du CAVIE à la veille de la seconde édition du FIEF, le diplomate tunisien est – en quelque sorte – venu transmettre la flamme du Festival de Djerba à la ville aux sept collines. Il est d’ailleurs co-auteur du livre blanc qui sortira de cette édition du festival. La Rédaction
Sécurité numérique des entreprises africaines, la nouvelle cible du crime organisé
Identifiée au milieu des années 2000, l’«african connection» a muté. Désormais, elle cible les entreprises avec une ingénierie en innovation constante. Devant les risques induits par la numérisation progressive de leur patrimoine informationnel, les décideurs africains doivent agir vite. Et intelligemment. Filière bon marché écumant les forums de discussions et les sites de rencontres au départ, l’«african connection» s’est industrialisée au cours des quinze dernières années. Elle a d’abord testé le marché grâce aux «kids», petites mains chargées de pêcher des listings d’adresses électroniques et de cartes bancaires pour les revendre en dégageant de petites marges. Désormais, c’est une hydre numérique multinationale qui se dresse parmi les plus puissantes organisations du crime organisé opérant sur le continent africain. Cœur de cible : les décideurs du monde économique et politique. Avec ses 435 millions d’utilisateurs, l’Afrique est apparue, en 2017 comme la région ayant la plus forte progression de connexions à Internet, selon 2018 Global Digital, le rapport publié par We Are Social et Hootsuite. Avec une croissance de 20%, en rythme annuel, les Africains affichent une exposition inversement proportionnelle à la moyenne des entreprises digitalisées sur le Continent. Dopés par l’offre des réseaux à haut débit et à très haut débit, ce sont les salariés qui dynamisent la digitalisation de leurs employeurs. Une exposition inversement proportionnelle Dans leur sillage, les entreprises africaines se trouvent confrontées à la triple nécessité d’assurer leur transition vers le numérique, de se défendre contre les attaques informatiques et de gagner de nouvelles parts de marché en surfant sur cette transition. Ce scénario place l’utilisateur dans une position sensible, d’autant plus que les Etats africains, à l’exception de quelques pays tels que l’Afrique du Sud, le Burkina ou le Togo, sont en retard pour assurer cette nouvelle mission régalienne. Une faille humaine béante Un ordinateur portable offert en guise de cadeau d’affaires, une clé USB oubliée dans un bureau et insérée ensuite dans un ordinateur, un clic rapide sur une pièce jointe,… Il suffit de peu pour mettre l’entreprise dans un engrenage. Soit les informations collectées sont revendues dans le cadre d’une opération d’espionnage ; soit les données visées sont cryptées et une rançon est demandée pour les rétrocéder. En tout état de cause, la faille humaine est si béante qu’il faudrait des campagnes de sensibilisation massives. Pour la seule année 2017, les services de renseignement américains ont établi à un milliard de dollars les revenus générés par les logiciels de rançon dans le monde. Rien que WannaCry, dont le mode opératoire consiste à chiffrer les données contenues dans un ordinateur et ensuite d’exiger le paiement d’une rançon d’environ 300 euros, par carte bancaire ou en monnaie virtuelle, pour les décoder, a atteint plus de 160 pays avec des conséquences passées sous silence en Afrique. Une infrastructure et une expertise étrangères non dénuées de calculs Alors que la numérisation des entreprises et des institutions publiques va crescendo sur le Continent, les acteurs majeurs de la sécurité informatique se positionnent. Par ordre alphabétique, en éditions gratuites ou payantes, les sept antivirus les plus utilisés au sein des PME d’Afrique centrale et de l’Ouest, selon Knowdys Consulting Group, au milieu du quatrième trimestre 2018, sont : Avast, Panda, McAfee, Norton Security, Kaspersky, BitDefender et Windows Defender. Tous ces acteurs doivent faire face au faible pouvoir d’achat local, d’une part, et à la contrefaçon ambiante, d’autre part. Dans cette situation, la voie royale, pour les stratèges des multinationales de la cybersécurité, passe par les relations internationales. Cette porte est d’autant plus pertinente qu’il est difficile de nier les bénéfices de la coopération Nord-Sud en matière de sécurité numérique. Au minimum, elle va accroître la synergie et la modernisation des techniques d’investigation, ainsi que les bases légales de ces dernières. Entre pièges et richesses Les analystes du Centre africain de veille et d’intelligence économique (CAVIE ) sentent poindre le moment où les Etats du Sud, pour s’arrimer à des bases de données conçues au Nord, devront s’équiper de « systèmes compatibles », suivant l’expression consacrée. C’est à dire des matériels plus performants, fabriqués au Nord par des entreprises désireuses de conquérir les marchés du Sud. Au final, que ce soit par une approche directe ou par une approche indirecte, commerciale ou humanitaire, l’Afrique est exposée à une infrastructure et une expertise étrangères non dénuées de calculs Par ailleurs, la coopération dans la sphère numérique peut aussi servir de cheval de Troie dans les dispositions des pays du Sud. Les dirigeants économiques et politiques africains doivent en être pleinement convaincus. Au-delà des aspects techniques, liés notamment à l’harmonisation des pratiques, il serait naïf d’oublier les motivations financières et idéologiques des acteurs d’arrière-plan. Sur la foi des expériences passées, il faut anticiper les réponses aux questions pratiques : que faire quand les intérêts divergents s’affrontent ? Que faire quand l’ami d’hier est devenu l’ennemi d’aujourd’hui ? Que faire lorsqu’un partenaire de l’Etat émarge dans le crime organisé ? La question absolue de souveraineté numérique La plupart des pays africains sont engagés dans des stratégies d’émergence économique. Les places qu’ils visent sont occupées. Elles doivent être arrachées à des acteurs dont le cyberespace constitue l’un des principaux champs de bataille. Or aucune puissance ne laisse échapper une colonie sans s’assurer de son contrôle. Dans un tel contexte, il est impérieux que les Etats du Continent se dotent de dispositifs nationaux de lutte contre les politiques de surveillance et d’exploitation conduites dans le cyberespace par des organisations étatiques ou privées mues par leurs propres intérêts. Une question absolue demeure donc, celle de la souveraineté numérique des Etats africains. Parce qu’elle est partie intégrante de l’indépendance, la souveraineté informationnelle doit être garantie par chaque Etat en vue de la défense et de la protection des intérêts nationaux dans le cyberespace et contre les cybermenaces. Et cela commence par des programmes de formation indépendants et innovants. Guy Gweth
Les marchés africains dans la grille d’analyse de l’intelligence économique africaine
Pariant sur l’expertise d’un acteur africain de référence, les banques internationales font de plus confiance à l’authentique intelligence économique africaine pour décoder ce qui n’est pas publié dans la presse. Guy Gweth, le président du CAVIE, a dévoilé une présentation exclusive des lignes de force des économies africaines au bénéfice de 250 banquiers et invités de BNP Paribas Fortis, au siège du groupe bancaire, à Bruxelles, en présence des chefs économiste et stratégie du géant européen. Que ce soit sur les terrains de l’analyse fine des marchés africains, de la due diligence, de la compliance, du lobbying, du profiling, de la diplomatie d’entreprise ou de la veille sectorielle, le Centre africain de veille et d’intelligence économique fait désormais office de partenaire de référence pour les grands groupes bancaires internationaux désireux de conquérir le marché africain en minimisant les risques et en optimisant leurs performances. Après avoir fourni son expertise aux acteurs tels qu’Afriland First Group, Ecobank, Mauritius Commercial Bank, BGFIBank, la Caisse de dépôts et consignation du Sénégal, Togo Invest, etc., le CAVIE a, cette fois-ci, bénéficié de la confiance du géant belge BNP Paribas Fortis pour décrypter les économies africaines à partir d’une grille d’analyse de l’authentique intelligence économique africaine dessinée par les praticiens du CAVIE. Guy Gweth, expert africain de réputation internationale, en matière de gestion holistique des risques, de due diligence et d’intelligence économique en Afrique, a partagé une vision de l’intérieur de la dynamique du continent lors de la conférence organisée par BNP Paribas Fortis à son siège. Durant cet échange intense et passionnant, le président du CAVIE a été interrogé sur plusieurs sujets liés à la macroéconomie, à la géopolitique, aux marchés internationaux, aux stratégies d’investissement, aux marchés des capitaux, aux investissements durables ou à l’’impact des fonds de microfinancement. En plus d’approfondir la compréhension du contexte africain, la conférence a souligné l’importance d’être une entreprise citoyenne pour bénéficier durablement du gigantesque potentiel des marchés africains. « Guy Gweth a réalisé une présentation magistrale qui vient bousculer les idées préconçues, erronées ou incomplètes sur l’économie africaine […] Une question se pose à nous ? Que faire ? Profiter des lignes de force maintenant ou attendre encore un peu ? L’intelligence économique africaine s’impose comme un levier d’innovation comportementale pour compétir avec succès en Afrique. Ce qui implique un état d’esprit, un processus et un dispositif », a notamment déclaré Bijou Tshiunza de BNP Paribas Fortis et Friends of Africa. Dans une approche originale qui met la diversité au cœur de la productivité, Guy Gweth a réussi à passer en revue les marchés africains, leurs atouts et challenges, en évitant les lieux communs, au point de faire l’unanimité chez la plupart des 250 participants (en ligne et en présentiel) à cette conférence. L’initiative de BNP Paribas Fortis et Friends of Africa, ont tenu à rappeler leurs dirigeants, ouvre des perspectives pour un développement durable en Afrique, en visant une prospérité partagée comme seul moyen viable pour l’avenir. Jocelyne Etoundi
Éloge du passage par le feu
En qualité de membre de la House of Public Affairs et de la promotion Simone Veil de l’EDPA Université Paris-Dauphine, j’ai pris part le15 juin 2024, à la remise des diplômes aux nouveaux Docteurs. Moment d’intense émotion – comme toujours – où, après 3 à 4, voire 5 ans de recherche menée en parallèle avec une activité professionnelle de haut niveau, les candidats deviennent techniquement et officiellement savants. Je remercie infiniment les Responsables de cette institution innovante pour la confiance et l’excellence académique; et félicite chaleureusement tous les lauréats pour l’immense travail abattu. J’encourage les professionnels attirés par la recherche scientifique de haute intensité à explorer l’EDPA de Dauphine-PSL. Mais avant de vous y engager, sachez que c’est une course de fond exigeante et sans concession. Véritable accélérateur de carrière, l’EDPA de l’Université Paris Dauphine- PSL constitue un passage par le feu où moins de 50% des inscrits sortent diplômés. Ici, vouloir et pouvoir se conjuguent, s’imbriquent et s’obligent mutuellement. Intensément. Totalement. Guy Gweth
Intelligence économique africaine : l’expertise du CAVIE au profit de BNP Paribas Fortis
A la faveur de la Journée mondiale de la diversité culturelle, le groupe Friends Of Africa, réseau multiculturel interne de BNP Paribas Fortis, a organisé le 13 mai 2023 à Bruxelles une conférence intitulée « Decrypting African Economies in 2023 ». Au titre de Guest Speaker, Guy Gweth, président en exercice du Centre Africain de Veille et d’Intelligence Economique (CAVIE), a brillé par son expertise. A travers une intervention magistrale, « il a bousculé les idées préconçues, erronées ou incomplètes sur l’économie africaine ». L’intelligence économique africaine s’impose, d’année en année, résultats à l’appui, comme un levier d’innovation comportementale pour être à même de compétir avec succès sur les marchés africains. C’est dans cette optique que le CAVIE a été mobilisé pour présenter les nouvelles lignes de force des économies africaines au profit du géant bancaire européen BNP Paribas Fortis. Intelligence des marchés africains, due diligence, compliance, lobbying, profiling, diplomatie d’entreprise ou veille sectorielle, les banques internationales n’ont eu de cesse de faire confiance à l’authentique intelligence économique africaine depuis sa création en aout 2015 à Yaoundé. Après Afriland First Group, Ecobank, Mauritius Commercial Bank, Togo Invest et le groupe BGFIBank, c’était au tour du groupe BNP Paribas Fortis de mobiliser l’expertise du Centre africain de référence sur un sujet majeur. Fort de son expertise et de son expérience, Guy Gweth, qui est aussi le Directeur des Bureaux extérieurs de la Fédération des PME allemandes (BVMW) aux Bénin, Cameroun, Gabon et Togo, fondateur et directeur des opérations de Knowdys Consulting Group et est responsable de « Doing Business in Africa » à Centrale Supélec depuis 2012, a littéralement transporté son auditoire. A l’auditorium Nouvelle Chancellerie de Bruxelles, l’orateur a présenté et expliqué les nouvelles lignes de forces des économies africaines à 250 banquiers et invités réunis, mettant en exergue le facteur crucial pour toute entreprise conquérante de détenir un état d’esprit, un processus et un dispositif d’intelligence économique rigoureusement adapté au contexte local. Plusieurs professionnels ont témoigné, de façon saisissante, du très fort impact des propos tenus par l’expert en intelligence économique de premier plan, qui a véritablement ouvert un nouveau champ des possibles aux participants. « Jamais homme n’a parlé comme cet homme ! Ce mardi 16 mai restera gravé dans ma mémoire. En partant des forces et faiblesses des économies africaines, de l’importance de l’économie informelle, du déficit énergétique à la stratégie des puissances sur le marché africain en passant par le potentiel et les ressources naturelles dont regorgent le continent africain, Guy nous a donné une vision à 360o de l’économie africaine », a notamment déclaré Bijou Tshiunza de BNP Paribas Fortis (BNPPF) Commercial Services Public Banking et Chairwoman of multicultural Network Friends of Africa chez BNPPF. Pour sa part, le Colonel Arsène Embahou, Attaché de Défense à l’Ambassade du Gabon en Belgique, Pays-Bas et Luxembourg a déclaré : « C’est dans une approche originale qui fait de la diversité un formidable levier de productivité que Guy Gweth, le président du Centre Africain de Veille et d’Intelligence Economique (CAVIE), a contribué à sa façon, avec la manière, à passer en revue les marchés africains : atouts, cinétiques, et perspectives ». Au fil des missions qui lui sont confiées par les acteurs locaux et internationaux, le CAVIE est monté en puissance, veillant sur les intérêts de l’Afrique, rassurant les vrais amis de l’Afrique et emportant le respect de la concurrence à chaque sortie. Ce 16 mai 2023 a, une fois de plus, marqué la position exclusive et incontournable de l’authentique intelligence économique africaine. Rose Karine Sing
Intelligence économique et compétitivité : ma vérité au Forum économique autrichien 2024
A l’invitation du Cercle de Vienne, je suis intervenu le 20 mars 2024 au siège de #WKO, la chambre de commerce autrichienne aux 517.000 entreprises membres. Ma mission était de démontrer l’apport de l’intelligence économique à la compétitivité de l’espace francophone en général et à l’attractivité des marchés africains en particulier, à partir d’exemples et de cas concrets. Intervenir à Vienne, pour la première fois, n’a rien de pareil. D’abord parce que c’est la terre de Brahms, Haydn, Liszt, Mozart et Schubert. C’est dans l’air… Ensuite, parce que dans le contexte géopolitique actuel, nul ne peut oublier que le 12 mars 1938, les troupes allemandes marchaient sur Vienne… Enfin, parce que les entreprises autrichiennes sont mûres pour l’Afrique. Selon le Centre africain de veille et d’intelligence économique (CAVIE), « l’intelligence économique (IE) est un état d’esprit, un dispositif et un processus coordonné de questionnement, de collecte, de traitement, d’analyse et de diffusion rapides, légaux et sécurisés du renseignement utile à la prise de décision en territoire concurrentiel, incertain ou hostile. » C’est un outil essentiel pour les opérateurs publics et privés francophones qui veulent accroître leur compétitivité, sanctuariser leur marché domestique, développer leur part de marché, gagner de nouveaux clients, fidéliser leur clientèle, minimiser leurs risques, être à la pointe de la technologie et protéger leur patrimoine informationnel. En 2022, à Djerba, en Tunisie, j’ai créé le Festival de l’intelligence économique francophone (FIEF) pour contribuer, de manière effective et mesurable à la compétitivité de la francophonie. C’était en marge du XVIIIè Sommet des Chefs d’Etat et de gouvernements des pays membres de l’OIF. En rappel, la francophonie, c’est 321 millions de locuteurs dans 112 pays et territoires, 17,5% de la population mondiale, la 5ème langue la plus parlée au monde, 16,6% du PIB mondial, 20% des échanges commerciaux intra-communautaire, 9 000 milliards USD de PIB cumulé et 624 milliards USD d’exportations intra-francophones au quatrième trimestre 2023. De mon point de vue, les principaux points forts de l’espace francophone sont : un marché en pleine croissance (avec une population jeune et dynamique), un espace économique riche et diversifié (avec d’énormes ressources naturelles et humaines), une forte attractivité pour les investisseurs (avec un environnement juridique assez stable et favorable). A mon sens, les principaux défis de l’espace francophone sont : la réduction des disparités économiques entre les pays francophones, le développement des infrastructures et le numérique, la promotion de l’entrepreneuriat et l’innovation, et le renforcement de l’influence francophone dans le monde. Face à ce tableau, l’intelligence économique africaine apparaît comme le glaive et le bouclier de la compétitivité de l’espace francophone. C’est pourquoi, devant les 240 participants qui m’ont fait confiance en venant m’écouter, j’ai mobilisé des exemples concrets, des analyses comparées et des retours d’expérience à l’appui d’une démonstration sans ambigüité. Au sortir de cette intervention, mon espoir est que les participants aient bien compris que l’intelligence économique constitue un atout considérable pour les opérateurs économiques qui veulent se démarquer dans un environnement concurrentiel et dynamique, cas des marchés francophones d’Afrique. En l’adoptant de manière proactive et coordonnée, l’espace francophone peut améliorer ses performances, renforcer sa compétitivité et se positionner comme un acteur clé du développement économique mondial. Guy Gweth