Cameroun : la présidentielle 2025 au crible de l’intelligence stratégique
Comment, du Cameroun de 2025, oser la puissance régionale en 2050? Quel rôle l’authentique intelligence stratégique africaine assigne-t-elle à l’Etat stratège? Quelle feuille de route possible? Et si le Nigeria était notre avenir? Quels conseils au futur Président élu à la lumière de Puissance 237? Autant de questions, et d’autres, auxquelles je réponds sans concession dans cette interview exclusive au journal Le Messager n°8621 du 16 octobre 2025. Téléchargez l’intégralité de cet entretien ICI.
MCB-CAVIE : Partenariat pour une Vision offensive sur les marchés africains
J’ai piloté une importante mission à Port Louis, Maurice, du 20 au 27 septembre 2025. Cette intervention s’inscrit dans la continuité du partenariat privilégié et pérenne que le Centre Africain de Veille et d’Intelligence Économique (CAVIE) entretient avec la Mauritius Commercial Bank (MCB) depuis 2020. Notre collaboration a franchi une étape décisive, étant désormais pleinement intégrée au déploiement de l’ambitieuse Vision 2030 de ce fleuron de la finance régionale. L’objectif de cette mission était clair et précis : consolider les capacités internes des diverses branches de la MCB en matière d’intelligence holistique des marchés africains. J’ai eu l’honneur de rencontrer M. Jean Michel Ng Tseung, PDG du groupe, dont le plan quinquennal vise à faire de la MCB « une banque de financement et d’investissement (BIC) et une banque privée (PB) de premier plan en Afrique ». Mon intervention auprès des équipes concernées était essentielle pour garantir que la banque dispose des outils et de l’analyse nécessaires pour concrétiser cette ambition. Une expertise reconnue au service de la compétitivité Depuis une décennie, le CAVIE s’est positionné comme la référence de l’authentique intelligence économique africaine. Notre modèle est simple : nous sommes le catalyseur qui permet aux grandes institutions africaines d’accéder, de traiter et d’exploiter les informations stratégiques les plus cruciales. J’ai pu présenter et affiner l’intégration de nos dispositifs uniques qui constituent notre force : une veille complète (concurrentielle, financière, politique, sociale, etc.) couvrant l’ensemble des marchés, un renseignement stratégique pointu, et la capacité légale à accéder aux données sensibles dans des délais compétitifs. Mon échange avec les différentes branches du groupe, qui compte plus de 4 200 salariés dans le monde, a confirmé leur détermination à intégrer cette expertise. Il ne s’agit pas seulement de collecte de données, mais d’une dimension vitale d’analyse, de conseil, de formation et d’encadrement des équipes. C’est cette approche intégrée que la MCB a définitivement adoptée pour affiner sa stratégie d’expansion continentale. Accompagner l’ancrage de la MCB sur les marchés africains L’orientation stratégique de la MCB est focalisée sur des segments d’excellence : la Banque de Financement et d’Investissement (BIC) pour des écosystèmes spécialisés (énergie, matières premières, fonds d’investissement) et la Banque Privée (PB) ciblant les grandes fortunes. La banque privilégie une stratégie de hubs (Nairobi, Lagos, Dubaï, Johannesburg, etc.), évitant le modèle de banque de détail. Pour réussir à être un acteur de premier plan en BIC et PB, la MCB doit impérativement disposer d’une vision d’ensemble et détaillée des besoins de ses clients africains. C’est ici que le CAVIE intervient. Ma mission a permis de renforcer l’accompagnement du groupe bancaire dans son ancrage spécifique sur les marchés d’Afrique australe, de l’Est et de l’Ouest. En intégrant notre suite de solutions, la MCB se dote d’une meilleure lecture des marchés mondiaux, de la banque transactionnelle, de l’investissement et de la gestion de patrimoine. Comme l’a souligné M. Ng Tseung, la Vision 2030 est claire : « en dehors de nos marchés domestiques, c’est en Afrique que nous nous sentons pertinents, significatifs et percutants. » La preuve d’un modèle efficace Cette mission à Port Louis est une pratique courante pour le CAVIE, dont le modèle a été adopté par une cinquantaine de références dans une quinzaine de pays au cours de la dernière décennie. La confiance que des institutions financières de premier plan – telles qu’Afriland First Group, la BEAC, BGFI Group, Ecobank, ou encore BNP Paribas Fortis – accordent à notre expertise, sans oublier des acteurs publics (Présidences de Côte d’Ivoire et du Togo) et associatifs, est la meilleure validation de l’importance de l’authentique intelligence économique africaine pour la compétitivité du continent.
Mon engagement au service de l’intelligence stratégique africaine : cas en Côte d’Ivoire
En tant que président du Centre Africain de Veille et d’Intelligence Économique (CAVIE), je suis toujours animé par la conviction que la maîtrise de l’intelligence stratégique et de la diplomatie d’influence est essentielle pour le développement de notre continent. C’est avec cette mission en tête que j’ai récemment eu l’honneur de diriger une série de formations de haut niveau à Abidjan. Du 4 au 5 août 2025, nous avons franchi une étape importante en certifiant 70 cadres et dirigeants de la société civile ivoirienne à la diplomatie d’influence. Cet événement n’était pas un simple séminaire, mais l’aboutissement d’un programme complet initié en novembre 2024, grâce à la vision de M. Salomon N’Dri, président du FEDEV, et du Rév. Professeur David Silué, secrétaire exécutif de la FECI. Notre objectif était clair : donner à ces leaders les moyens de peser sur la décision publique, un enjeu crucial dans le contexte pré-électoral, mais aussi bien au-delà. Un parcours de formation pour les leaders de demain Cette session sur la diplomatie d’influence, la quatrième de notre série, s’est appuyée sur les fondations que nous avons posées ensemble. Nous avons commencé par la géostratégie et l’intelligence collective augmentée, puis nous avons exploré comment influencer la décision publique en Afrique. La troisième étape a été consacrée au management des risques interculturels, un élément indispensable pour opérer efficacement dans un environnement diversifié. Mon équipe et moi avons conçu ces modules pour qu’ils soient directement applicables et pertinents. Ces formations, tout comme les dix autres que le CAVIE propose depuis une décennie – de la veille stratégique aux investigations financières – sont le reflet de notre expertise et de notre compréhension des défis uniques auxquels l’Afrique est confrontée. Une décennie de confiance et de partenariat Célébrer notre dixième anniversaire me rend particulièrement fier du chemin parcouru. En une décennie, nous avons formé un millier de dirigeants dans une douzaine de pays, de la Présidence de la République du Togo aux entreprises comme Marsa Maroc et Afriland First Bank. Cette diversité de clients, qu’ils soient publics, privés ou associatifs, témoigne de la confiance qu’ils nous accordent et de la pertinence de notre approche. La reconnaissance récente de la FECI, qui m’a décerné un certificat pour « mon implication, mon expertise et mon attitude positive », est un honneur qui me touche profondément. Ce sont des moments comme celui-ci qui me rappellent que le travail que nous accomplissons au CAVIE a un véritable impact. Pour moi, chaque formation est une opportunité de partager notre expertise et de contribuer à un avenir où les acteurs africains sont non seulement compétitifs, mais aussi capables d’exercer une influence positive et stratégique sur la scène mondiale. C’est l’essence même de notre mission, et c’est un engagement que je continuerai de défendre avec passion. GG
Interview exclusive à l’Agence Ecofin
La pénétration de l’intelligence économique et stratégique dans le renseignement extérieur africain : ce qu’on peut en attendre dans le cas du Cameroun face à la guerre économique. Lire la suite ICI
Intelligence économique augmentée en Afrique, une clé de compétitivité
Dans un monde particulièrement complexe, hyper compétitif et brutal, l’Afrique doit impérativement maîtriser les outils de l’avenir pour assurer sa souveraineté et sa prospérité. Au cœur de cette transformation se trouve l’intelligence économique augmentée, un domaine auquel je me consacre pleinement depuis une quinzaine d’année. Mon expertise, combinée à la vision stratégique du Centre Africain de Veille et d’Intelligence Économique (CAVIE), est essentielle pour propulser les acteurs publics et privés africains vers une compétitivité accrue. Le 22 avril 2025, j’ai eu l’honneur de délivrer une intervention magistrale lors de la 2ème édition des Journées Camerounaises de l’Intelligence Artificielle, au Hilton Hôtel de Yaoundé à l’invitation du Ministre camerounais des Postes et Télécommunication. Mon objectif était clair : souligner la convergence cruciale entre l’Intelligence Artificielle (IA) et l’Intelligence Économique (IE) et placer ce couple dans une perspective de puissance. Fort de mon rôle de directeur d’un ouvrage collectif paru en 2024 sur l’apport de l’IA aux performances des acteurs publics et privés africains, j’ai articulé ma présentation autour de trois axes fondamentaux. L’IA, catalyseur d’un renseignement économique à haute valeur ajoutée J’ai d’abord démontré comment l’IA permet à l’intelligence économique de se muer en intelligence économique augmentée, capable de produire un renseignement à haute valeur ajoutée dans des délais courts. Dans un environnement où l’information est pléthorique mais le renseignement pertinent rare, l’IA offre des capacités d’analyse, de traitement et de prédiction sans précédent. Grâce aux algorithmes sophistiqués, à l’apprentissage automatique et au traitement du langage naturel, le CAVIE, sous mon impulsion, développe des méthodologies permettant de transformer des masses de données brutes en informations stratégiques exploitables. Cette approche permet à nos décideurs africains, qu’ils soient au sein des administrations publiques ou du secteur privé, de mieux anticiper les menaces, d’identifier les opportunités et d’optimiser leurs stratégies dans un contexte de guerre économique globalisée. L’impératif d’une IA africaine, par les Africains, pour l’Afrique Mon intervention a ensuite mis en lumière l’impérieuse nécessité de développer une IA africaine, par les Africains, au profit de l’Afrique grâce à une qualité et une quantité de données pertinentes. Loin d’être une simple adoption passive des technologies étrangères, il s’agit d’une appropriation créative et souveraine de l’IA, adaptée aux réalités, aux défis et aux opportunités spécifiques de notre continent. Au CAVIE, nous militons pour une approche qui favorise l’innovation endogène, la formation de talents locaux et la mise en place d’infrastructures technologiques robustes. Une IA véritablement africaine garantira non seulement la protection des données et des intérêts stratégiques du continent, mais nous permettra également de développer des solutions pertinentes pour nos problématiques uniques, qu’il s’agisse de développement durable, de sécurité alimentaire ou de gestion des ressources naturelles. Le Cameroun, future puissance africaine : la vision de « Puissance 237 » Enfin, j’ai replacé les efforts actuels du Cameroun en matière d’IA dans la perspective audacieuse de mon récent livre, « Puissance 237 ». Cet ouvrage visionnaire et pragmatique ambitionne de faire du Cameroun la première puissance du continent africain d’ici 2050, grâce notamment à une maîtrise et une application stratégique et mesurable de l’IA. Pour moi, le Cameroun peut servir de modèle pour l’ensemble du continent, prouvant qu’une ambition technologique et économique forte, appuyée par une intelligence économique augmentée, est la clé de la transformation et de l’émergence. Les investissements dans l’IA, la formation de la jeunesse et l’intégration de ces technologies dans les politiques publiques et les stratégies d’entreprise sont autant de leviers identifiés pour atteindre cet objectif ambitieux. Mon intervention aux Journées Camerounaises de l’Intelligence Artificielle, deuxième édition, n’était pas seulement pour un constat et une analyse ; c’était un appel à l’action. Le CAVIE, parmi d’autres organisations, continue depuis une décennie de paver la voie pour une Afrique résolument tournée vers l’avenir, où l’intelligence économique augmentée n’est plus une option, mais une nécessité vitale pour la compétitivité et la souveraineté de ses acteurs. Retrouvez toutes mes formations sur https://les-dirigeants.com GG
Due diligence : une alliance stratégique face à l’urgence
L’urgence est palpable. Il y a à peine deux semaines, une équipe du FBI débarquait à Abidjan pour enquêter sur des financements présumés du Hezbollah, des sommes colossales transitant via des réseaux d’affaires libanais qui, hélas, gangrènent parfois notre économie régionale. Face à cette menace grandissante que représentent le financement du terrorisme, le blanchiment de capitaux et la corruption, le Centre Africain de Veille et d’Intelligence Économique (CAVIE) et moi-même ne pouvions rester inactifs. C’est dans ce contexte crucial que j’ai eu l’honneur de diriger, les 2 et 3 juin 2025, une formation capitale pour 52 membres éminents de la Fédération des Églises Évangéliques de Côte d’Ivoire (FECI), à Cocody. Cette initiative n’est pas le fruit du hasard. Elle est une réponse directe et implacable à ces fléaux qui érodent les fondations mêmes de nos États et de nos sociétés africaines. Au CAVIE, nous nous positionnons non seulement comme des observateurs avertis, mais surtout comme des acteurs centraux dans cette guerre silencieuse qui se joue sur le terrain financier. Armer la foi face à la finance illicite : La due diligence pour tous La session de formation, intensive et certifiante, organisée avec l’efficacité habituelle de FEDEV, a été conçue pour ne laisser aucune zone d’ombre. Durant ces deux jours, j’ai eu le privilège d’immerger les participants de la FECI dans les arcanes de la due diligence. Nous avons abordé les définitions précises, exploré la typologie complexe des risques, identifié les zones de surveillance impératives et, surtout, appris à produire un rapport final de due diligence rigoureux. Loin d’être une simple formalité académique, cette formation est, à mes yeux, une transmission essentielle d’outils critiques et pratiques pour débusquer et contrer les flux financiers illicites qui alimentent les groupes terroristes et la criminalité organisée. Je rappelle que c’est la troisième session du genre que nous menons avec la FECI depuis novembre 2024, témoignant d’une collaboration stratégique et d’une persévérance dans notre engagement. Ces formations visent un objectif clair : transformer les leaders et cadres religieux en sentinelles vigilantes et en forces de proposition incontournables. Leur rôle est désormais élargi au-delà de la sphère spirituelle pour embrasser pleinement les enjeux politiques, économiques et de gouvernance globale de l’État ivoirien. Je crois fermement que les églises évangéliques, par leur capillarité sociale et leur influence morale, constituent un maillon essentiel dans la chaîne de défense nationale contre la subversion et la prédation financière. Le CAVIE face aux urgences de l’intelligence économique africaine Notre expertise au CAVIE dans ce domaine n’est plus à démontrer. Nos références nous précèdent. Nous avons déjà eu l’occasion de consolider les capacités des équipes de la Présidence de la République de Côte d’Ivoire elle-même, lors de sessions de formation aux méthodes et outils de due diligence tenues à Ouagadougou et à Abidjan. Cette capacité à former les plus hautes sphères de l’État, combinée à l’armement d’acteurs de la société civile tels que la FECI, confère au CAVIE une position unique et, j’ose le dire, critique dans la lutte contre le financement du terrorisme et le blanchiment des capitaux en Afrique de l’Ouest. En dotant la FECI d’outils de la due diligence, le CAVIE et moi-même ne nous contentons pas de former ; nous initions un véritable mouvement. Un mouvement où la société civile, éclairée et outillée, prend sa juste place aux côtés des institutions étatiques pour faire face à des menaces qui, si elles ne sont pas endiguées à temps, peuvent faire basculer des nations entières dans le chaos. Découvrez toutes mes formations sur https://les-dirigeants.com GG
« Les urgences de l’intelligence économique africaine » : après les débats, le livre
Nous sommes à l’aube d’une ère multipolaire, marquée par une guerre économique qui risque de s’intensifier avec le retour potentiel de Donald Trump à la Maison Blanche. Pour nous, Africains, c’est un carrefour critique. C’est pourquoi, à la rentrée 2025, je publierai mon nouveau livre, « Les urgences de l’intelligence économique africaine », à la suite de la 8ème édition des Journées africaines de l’intelligence économique #JAIE2025. Il dresse un constat sans concession de notre situation et propose des solutions résolument disruptives pour y faire face, dans une posture asymétrique, celle du faible au fort. L’Afrique, c’est un potentiel humain et des ressources naturelles dont on ne cesse de vanter les mérites. Pourtant, notre continent a trop longtemps été exposé aux dynamiques exogènes. Au Centre Africain de Veille et d’Intelligence Économique (CAVIE), nous sommes catégoriques : l’Afrique ne peut plus se permettre d’être un simple spectateur ou une arène pour les rivalités externes. Notre souveraineté, notre autonomie, la défense de nos intérêts vitaux, une gouvernance optimale, un développement durable et une compétitivité accrue exigent une rupture paradigmatique. Nous devons contribuer à l’émergence et à la consolidation d’une authentique intelligence économique africaine, par les Africains, au profit d’une Afrique compétitive et décomplexée. C’est le cœur de mon engagement et de mon travail depuis 15 ans. L’intelligence économique : notre glaive et notre bouclier L’intelligence économique, telle que nous la définissons au CAVIE, est bien plus qu’un concept. C’est un « état d’esprit, un dispositif et un processus coordonné de questionnement, de collecte, de traitement, d’analyse et de diffusion légaux, rapides et sécurisés du renseignement économique utile à la prise de décision en situation concurrentielle, incertaine ou hostile » (Gweth, 2015). Pour l’Afrique, cette discipline revêt une importance capitale. Il ne s’agit pas seulement de réagir aux menaces ; il s’agit de développer une capacité proactive à anticiper les évolutions, à identifier les opportunités et à influencer positivement notre environnement stratégique. C’est notre bouclier et notre boussole dans cette nouvelle ère mondiale. Depuis la création du CAVIE en 2015, je n’ai cessé de marteler une vérité fondamentale : l’approche africaine de l’intelligence économique ne saurait être une simple transposition des modèles occidentaux ou asiatiques. Elle doit intrinsèquement intégrer les spécificités de notre continent : notre histoire complexe, nos défis de développement uniques, la nature de nos marchés, la richesse de nos cultures, nos aspirations à une intégration régionale renforcée et notre vision d’un multilatéralisme équilibré (comme le promeut l’Union Africaine à travers son Agenda 2063). Les enjeux sont multiples et je les aborde frontalement dans mon ouvrage : sécuriser nos chaînes d’approvisionnement face aux chocs globaux (World Trade Report 2023 de l’Organisation Mondiale du Commerce), contrer les flux financiers illicites qui minent nos économies (un constat alarmant de la Commission Économique pour l’Afrique en 2020), maîtriser les transferts de technologies et favoriser l’innovation endogène (un enjeu majeur pour la Banque Africaine de Développement en 2024), protéger nos ressources naturelles convoitées (comme le rappelle l’Organisation des Nations Unies pour l’Environnement en 2022), et bâtir une réputation internationale à la hauteur de notre potentiel (Brand Africa, 2024). Les piliers d’une authentique intelligence économique africaine robuste Dans « Les urgences de l’intelligence économique africaine » à paraître à la rentrée 2025, je détaille les piliers sur lesquels doit reposer cette perspective d’une intelligence économique et stratégique augmentée et authentiquement africaine. Premièrement, nous devons développer des capacités humaines et institutionnelles endogènes. Cela passe par la formation d’experts qui assument pleinement leur autonomie et leur africanité, ainsi que la création de structures dédiées, car comme l’a si bien mis en lumière Ndongo Samba Sylla (2014), une expertise africaine est indispensable face aux enjeux de dépendance économique. Deuxièmement, il est crucial d’établir des réseaux de coopération panafricains et des plateformes d’échange d’informations sécurisées, un appel que l’Union Africaine, à travers son Conseil de Paix et de Sécurité, formule régulièrement. Troisièmement, l’intégration de l’intelligence économique augmentée dans les processus décisionnels à tous les niveaux de gouvernance est impérative. L’OCDE (2018) a déjà souligné l’importance de l’intégration des enjeux de sécurité dans les politiques économiques, et cela est d’autant plus vrai pour nous. Quatrièmement, et c’est un point que le CAVIE a toujours mis en avant avec force et insistance, nous devons mobiliser le secteur privé et la société civile pour une appropriation collective des enjeux de compétitivité et de sécurité économiques. C’est une approche holistique et multipartite dont nous avons un besoin urgent. Le livre sera solidement documenté, enrichi d’exemples concrets et de retours d’expériences que j’ai pu accumuler. Il s’attèle à démontrer qu’en relevant ces défis, l’Afrique peut transcender son rôle actuel et se positionner comme un acteur incontournable et influent dans le paysage mondial de l’intelligence économique et stratégique. C’est une urgence, non pas pour le plaisir de la théorisation, mais pour assurer notre souveraineté, notre développement et notre prospérité dans un monde de plus en plus travaillé par la guerre économique. GG
Dédicace exceptionnelle de Puissance 237, le 26 février 2025, à Yaoundé
L’ouvrage « Puissance 237 », un livre blanc d’un demi-millier de pages, fruit d’une consultation, d’une analyse et d’une mise en perspective du Dr. Guy Gweth, président du Centre Africain de Veille et d’Intelligence Economique (CAVIE), vise à doter le Cameroun d’une stratégie pour devenir une puissance régionale. En français et en anglais, cet ouvrage à paraître le 30 janvier 2025 est divisé en sept parties et trente-cinq chapitres. Il se veut une contribution stratégique, pragmatique et inclusive pour l’avenir du Cameroun. Un projet dans la continuité, mais avec une ambition renouvelée « Puissance 237 » s’inscrit dans la continuité des efforts entrepris avec « Cameroun Vision 2035 », le DSCE et la SND30, sans les contredire théoriquement. L’ouvrage reconnaît leurs acquis, mais propose une lecture actualisée et plus opérationnelle des défis et des opportunités. Il ambitionne de dépasser les constats et les orientations générales pour proposer des stratégies concrètes, des indicateurs pointus et quantifiables, et des objectifs plus ambitieux, mais jugés réalisables. L’approche méthodologique repose sur une analyse comparative entre « Vision 2035 » et « Puissance 237 », en examinant la traduction et la mise en œuvre des objectifs dans les documents de planification successifs. L’accent est mis sur l’atteinte de résultats concrets et chiffrables, avec des mécanismes de suivi et d’évaluation rigoureux. Un engagement militant et inclusif pour un Cameroun fort « Puissance 237 » se veut un outil de mobilisation et d’action, visant à entraîner l’ensemble des parties prenantes dans une dynamique collective. L’ouvrage adopte un ton pédagogique pour faciliter la compréhension et l’appropriation du propos par tous. Il se présente également comme un outil de travail dynamique et inclusif, encourageant la contribution de tous les Camerounais pour coconstruire une vision de la puissance moderne et pertinente. Une version longue du rapport, destinée aux décideurs et aux instances gouvernementales habilitées, traite de sujets plus sensibles et liés à la sécurité nationale, nécessitant une confidentialité accrue. De la lutte contre la pauvreté à la quête de puissance régionale L’ouvrage part du constat que les plans de développement successifs, bien que basés sur les objectifs de « Vision 2035 », ne montrent pas une progression suffisante vers les résultats souhaités. « Puissance 237 » intervient donc pour réajuster les objectifs et les indicateurs, afin de définir des actions plus réalistes et pertinentes. Loin de tout parti pris, il propose une réflexion stratégique pour un Cameroun fort, prospère et respecté sur la scène internationale. La puissance régionale : une vision holistique Dans « Puissance 237 », la puissance régionale est envisagée comme une capacité globale d’influence et de projection, reposant sur une combinaison stratégique de trois dimensions interdépendantes : Le hard power : les moyens traditionnels de puissance, tels que les forces armées, les ressources naturelles stratégiques et la capacité industrielle. Le soft power : l’attractivité culturelle, les valeurs partagées, le rayonnement intellectuel et l’influence diplomatique. Le smart power : la combinaison intelligente du hard power et du soft power, en adaptant les moyens aux contextes et aux objectifs. Le Cameroun est ainsi invité à développer une puissance régionale équilibrée et durable, en investissant dans ces trois dimensions et en les articulant de manière cohérente. Pourquoi cette ambition est-elle pertinente ? Plusieurs facteurs justifient cette ambition selon Guy Gweth : les fondations solides posées par le DSCE et « Cameroun Vision 2035 », le contexte international favorable à l’émergence de nouvelles puissances, et la nécessité de sortir le Cameroun du piège du sous-développement. Mobiliser les forces vives de la nation Pour atteindre cet objectif, le Cameroun devra mobiliser les trois dimensions de la puissance : Le hard power : investissements massifs dans les capacités militaires, renforcement de la sécurité intérieure et extérieure, développement d’une industrie de défense nationale, politique agressive de développement des infrastructures physiques et politique d’industrialisation et d’exportation. Le soft power : promotion de la culture, de l’histoire et des valeurs, soutien aux échanges culturels, développement de l’éducation et de la recherche, renforcement de la coopération avec les autres pays africains. Le smart power : combinaison intelligente du hard power et du soft power, développement d’une diplomatie active, renforcement des partenariats économiques et promotion de la coopération régionale. Le rôle des différentes parties prenantes L’État stratège devra mettre à jour et clarifier sa vision, fixer des objectifs stratégiques assortis d’indicateurs précis, mobiliser les ressources nécessaires et coordonner l’action des différents acteurs. Les entreprises devront investir dans le benchmarking, la recherche et le développement, innover et créer des emplois. Le monde académique devra former les compétences nécessaires, mener des recherches de pointe et diffuser les connaissances. Les médias devront informer les citoyens et promouvoir l’image du pays à l’étranger. Les partenaires au développement pourront contribuer aux approvisionnements stratégiques. Conclusion L’objectif de devenir une puissance leader en Afrique d’ici 2050 est un défi ambitieux, mais jugé réalisable par le Dr Guy Gweth et l’ensemble des parties prenantes consultées. Il nécessitera une volonté politique forte et une mobilisation sans précédent de toutes les forces vives de la nation. L’ouvrage apparaît ainsi comme une contribution majeure à la profonde réflexion sur l’avenir du Cameroun et un outil concret pour transformer cette ambition en réalité. La Rédaction
« Puissance 237 » : doter le Cameroun d’une stratégie de puissance régionale
L’ouvrage « Puissance 237 », un livre blanc d’un demi-millier de pages, fruit d’une consultation, d’une analyse et d’une mise en perspective du Dr. Guy Gweth, président du Centre Africain de Veille et d’Intelligence Economique (CAVIE), vise à doter le Cameroun d’une stratégie pour devenir une puissance régionale. En français et en anglais, cet ouvrage à paraître le 30 janvier 2025 est divisé en sept parties et trente-cinq chapitres. Il se veut une contribution stratégique, pragmatique et inclusive pour l’avenir du Cameroun. Un projet dans la continuité, mais avec une ambition renouvelée « Puissance 237 » s’inscrit dans la continuité des efforts entrepris avec « Cameroun Vision 2035 », le DSCE et la SND30, sans les contredire théoriquement. L’ouvrage reconnaît leurs acquis, mais propose une lecture actualisée et plus opérationnelle des défis et des opportunités. Il ambitionne de dépasser les constats et les orientations générales pour proposer des stratégies concrètes, des indicateurs pointus et quantifiables, et des objectifs plus ambitieux, mais jugés réalisables. L’approche méthodologique repose sur une analyse comparative entre « Vision 2035 » et « Puissance 237 », en examinant la traduction et la mise en œuvre des objectifs dans les documents de planification successifs. L’accent est mis sur l’atteinte de résultats concrets et chiffrables, avec des mécanismes de suivi et d’évaluation rigoureux. Un engagement militant et inclusif pour un Cameroun fort « Puissance 237 » se veut un outil de mobilisation et d’action, visant à entraîner l’ensemble des parties prenantes dans une dynamique collective. L’ouvrage adopte un ton pédagogique pour faciliter la compréhension et l’appropriation du propos par tous. Il se présente également comme un outil de travail dynamique et inclusif, encourageant la contribution de tous les Camerounais pour coconstruire une vision de la puissance moderne et pertinente. Une version longue du rapport, destinée aux décideurs et aux instances gouvernementales habilitées, traite de sujets plus sensibles et liés à la sécurité nationale, nécessitant une confidentialité accrue. De la lutte contre la pauvreté à la quête de puissance régionale L’ouvrage part du constat que les plans de développement successifs, bien que basés sur les objectifs de « Vision 2035 », ne montrent pas une progression suffisante vers les résultats souhaités. « Puissance 237 » intervient donc pour réajuster les objectifs et les indicateurs, afin de définir des actions plus réalistes et pertinentes. Loin de tout parti pris, il propose une réflexion stratégique pour un Cameroun fort, prospère et respecté sur la scène internationale. La puissance régionale : une vision holistique Dans « Puissance 237 », la puissance régionale est envisagée comme une capacité globale d’influence et de projection, reposant sur une combinaison stratégique de trois dimensions interdépendantes : Le hard power : les moyens traditionnels de puissance, tels que les forces armées, les ressources naturelles stratégiques et la capacité industrielle. Le soft power : l’attractivité culturelle, les valeurs partagées, le rayonnement intellectuel et l’influence diplomatique. Le smart power : la combinaison intelligente du hard power et du soft power, en adaptant les moyens aux contextes et aux objectifs. Le Cameroun est ainsi invité à développer une puissance régionale équilibrée et durable, en investissant dans ces trois dimensions et en les articulant de manière cohérente. Pourquoi cette ambition est-elle pertinente ? Plusieurs facteurs justifient cette ambition selon Guy Gweth : les fondations solides posées par le DSCE et « Cameroun Vision 2035 », le contexte international favorable à l’émergence de nouvelles puissances, et la nécessité de sortir le Cameroun du piège du sous-développement. Mobiliser les forces vives de la nation Pour atteindre cet objectif, le Cameroun devra mobiliser les trois dimensions de la puissance : Le hard power : investissements massifs dans les capacités militaires, renforcement de la sécurité intérieure et extérieure, développement d’une industrie de défense nationale, politique agressive de développement des infrastructures physiques et politique d’industrialisation et d’exportation. Le soft power : promotion de la culture, de l’histoire et des valeurs, soutien aux échanges culturels, développement de l’éducation et de la recherche, renforcement de la coopération avec les autres pays africains. Le smart power : combinaison intelligente du hard power et du soft power, développement d’une diplomatie active, renforcement des partenariats économiques et promotion de la coopération régionale. Le rôle des différentes parties prenantes L’État stratège devra mettre à jour et clarifier sa vision, fixer des objectifs stratégiques assortis d’indicateurs précis, mobiliser les ressources nécessaires et coordonner l’action des différents acteurs. Les entreprises devront investir dans le benchmarking, la recherche et le développement, innover et créer des emplois. Le monde académique devra former les compétences nécessaires, mener des recherches de pointe et diffuser les connaissances. Les médias devront informer les citoyens et promouvoir l’image du pays à l’étranger. Les partenaires au développement pourront contribuer aux approvisionnements stratégiques. Conclusion L’objectif de devenir une puissance leader en Afrique d’ici 2050 est un défi ambitieux, mais jugé réalisable par le Dr Guy Gweth et l’ensemble des parties prenantes consultées. Il nécessitera une volonté politique forte et une mobilisation sans précédent de toutes les forces vives de la nation. L’ouvrage apparaît ainsi comme une contribution majeure à la profonde réflexion sur l’avenir du Cameroun et un outil concret pour transformer cette ambition en réalité. La Rédaction
Dr Guy Gweth, expert en intelligence stratégique, pilote de Puissance 237
À l’aube d’une nouvelle ère pour le Cameroun, une figure intellectuelle et stratégique se distingue par son engagement indéfectible envers la compétitivité et le rayonnement de l’Afrique et du Cameroun : Guy Gweth. Expert reconnu en intelligence économique et stratégique, il incarne une vision audacieuse, innovante et offensive pour l’avenir du Cameroun, qu’il concrétise à travers le projet Puissance 237. L’ouvrage est enrichi d’une préface du Pr Jean-Emmanuel Pondi et d’une postface de Dr Evelyne Mengue a Koung. Fort d’un parcours académique et professionnel impressionnant, Dr Guy Gweth a acquis une expertise pointue dans des domaines cruciaux tels que l’intelligence économique, la due diligence et les affaires publiques. Son expérience au sein d’institutions prestigieuses telles que l’École de Guerre Économique de Paris, le Centre d’Études Diplomatiques et Stratégiques et l’Institut des Hautes Études de Défense Nationale (IHEDN) témoigne de son engagement envers la compréhension des enjeux géopolitiques et économiques contemporains. A la tête du CAVIE et de Knowdys Consulting Group, Dr Guy Gweth compte parmi ses références : la Présidence de la République de Côte d’Ivoire et celle du Togo, le parlement du Cameroun et celui du Congo, les ministères des Affaires étrangères du Benin et de Tunisie, le MINEPAT, les chambres de commerce du Togo et du Burkina Faso, la Société Nationale des Pétroles du Congo, le groupe BGFI, le GECAM, l’Agence de promotion des investissements du Cameroun, Afriland First Group, Mauritius Commercial Bank, BICEC, Togo Invest, Eramet, Loukil Group, Marsa Maroc, SABC, Crédit foncier du Cameroun, Port autonome de Douala, etc. Lire la suite ICI