J’ai piloté une importante mission à Port Louis, Maurice, du 20 au 27 septembre 2025. Cette intervention s’inscrit dans la continuité du partenariat privilégié et pérenne que le Centre Africain de Veille et d’Intelligence Économique (CAVIE) entretient avec la Mauritius Commercial Bank (MCB) depuis 2020. Notre collaboration a franchi une étape décisive, étant désormais pleinement intégrée au déploiement de l’ambitieuse Vision 2030 de ce fleuron de la finance régionale.
L’objectif de cette mission était clair et précis : consolider les capacités internes des diverses branches de la MCB en matière d’intelligence holistique des marchés africains. J’ai eu l’honneur de rencontrer M. Jean Michel Ng Tseung, PDG du groupe, dont le plan quinquennal vise à faire de la MCB « une banque de financement et d’investissement (BIC) et une banque privée (PB) de premier plan en Afrique ». Mon intervention auprès des équipes concernées était essentielle pour garantir que la banque dispose des outils et de l’analyse nécessaires pour concrétiser cette ambition.
Une expertise reconnue au service de la compétitivité
Depuis une décennie, le CAVIE s’est positionné comme la référence de l’authentique intelligence économique africaine. Notre modèle est simple : nous sommes le catalyseur qui permet aux grandes institutions africaines d’accéder, de traiter et d’exploiter les informations stratégiques les plus cruciales. J’ai pu présenter et affiner l’intégration de nos dispositifs uniques qui constituent notre force : une veille complète (concurrentielle, financière, politique, sociale, etc.) couvrant l’ensemble des marchés, un renseignement stratégique pointu, et la capacité légale à accéder aux données sensibles dans des délais compétitifs.
Mon échange avec les différentes branches du groupe, qui compte plus de 4 200 salariés dans le monde, a confirmé leur détermination à intégrer cette expertise. Il ne s’agit pas seulement de collecte de données, mais d’une dimension vitale d’analyse, de conseil, de formation et d’encadrement des équipes. C’est cette approche intégrée que la MCB a définitivement adoptée pour affiner sa stratégie d’expansion continentale.
Accompagner l’ancrage de la MCB sur les marchés africains
L’orientation stratégique de la MCB est focalisée sur des segments d’excellence : la Banque de Financement et d’Investissement (BIC) pour des écosystèmes spécialisés (énergie, matières premières, fonds d’investissement) et la Banque Privée (PB) ciblant les grandes fortunes. La banque privilégie une stratégie de hubs (Nairobi, Lagos, Dubaï, Johannesburg, etc.), évitant le modèle de banque de détail.
Pour réussir à être un acteur de premier plan en BIC et PB, la MCB doit impérativement disposer d’une vision d’ensemble et détaillée des besoins de ses clients africains. C’est ici que le CAVIE intervient. Ma mission a permis de renforcer l’accompagnement du groupe bancaire dans son ancrage spécifique sur les marchés d’Afrique australe, de l’Est et de l’Ouest. En intégrant notre suite de solutions, la MCB se dote d’une meilleure lecture des marchés mondiaux, de la banque transactionnelle, de l’investissement et de la gestion de patrimoine.
Comme l’a souligné M. Ng Tseung, la Vision 2030 est claire : « en dehors de nos marchés domestiques, c’est en Afrique que nous nous sentons pertinents, significatifs et percutants. »
La preuve d’un modèle efficace
Cette mission à Port Louis est une pratique courante pour le CAVIE, dont le modèle a été adopté par une cinquantaine de références dans une quinzaine de pays au cours de la dernière décennie. La confiance que des institutions financières de premier plan – telles qu’Afriland First Group, la BEAC, BGFI Group, Ecobank, ou encore BNP Paribas Fortis – accordent à notre expertise, sans oublier des acteurs publics (Présidences de Côte d’Ivoire et du Togo) et associatifs, est la meilleure validation de l’importance de l’authentique intelligence économique africaine pour la compétitivité du continent.